Tiskane izdaje
Zato je bil potreben povsem ločen, rekli so mu reden (»periodičen«) sestanek SDH z upravo in nadzorniki Luke Koper. Rado Antolovič je menil, da razprava o zamenjavi uprave ni konstruktivna. Na naše konkretno vprašanje o zamenjavi Dragomira Matića je Antolovič odgovoril: »Če uprava ne more priti do odličnega dela, se mora v podjetju preveriti, ali lahko najdemo ljudi, ki lahko delajo bolje. Ni dobro menjavati uprave vsak dan, vsak mesec. Toda, če govoriš, da si najboljši, to dokaži - v vseh ozirih, ne samo tehničnih, ampak tudi na področju komuniciranja, vodenja kolektiva in doseganja rezultatov. Jaz verjamem, da so rezultati lahko boljši«, je dejal Antolovič in na vprašanje, če pritiskajo nanj za zamenjavo uprave, odvrnil: »Samo en človek na tem svetu lahko pritiska name, to je moja žena. Nobenih pritiskov nisem dobil od nikogar. Morda zato, ker name ne morejo pritiskati,« je dejal predsednik NS in priznal, da je bila takšna uvrstitev predstavitve študije na sejo NS njegova napaka, a so ga strokovne službe pravočasno opozorile.
Študija, ki jo je pri madžarski Mc Kinsey za 91.500 evrov naročil SDH, je po besedah prvega nadzornika potrdila, da Luka dela dobro in da bi lahko delala še bolje. Na včerajšnjem sestanku pa so se dogovorili, da bo študija gradivo za naslednjo sejo nadzornega sveta, ki bo 30. avgusta. Upravi so dali čas, da jo v sodelovanju z avtorji dopolni in pride do zaključkov. Informacije iz dopolnjene študije pa bodo pomagale pri oblikovanju spremenjenega letnega načrta poslovanja za naslednje leto. »V študiji je nekaj stvari, o katerih se ne morem strinjati, ampak tudi predstavniki MC Kinseya so pojasnili, da je to samo njihov zorni kot, ki kaže, v kateri smeri je Luka zaostala, na primer na področju informacijske tehnologije. Študijo moramo sprejeti odprte glave.« Koliko časa bodo novi nadzorniki dali upravi, da začne delati bolje? »Pri spremljanju dela uprave se z veliko odločitvami nisem strinjal in sem bil že prej kritičen. Moje pripombe o možnih boljših rezultatih je dokazala praksa. Uprava je tukaj dobila lekcijo in razume, da je to mogoče, ker mora biti v poslu ostra s strankami. Ne gre samo za posamezne cene, ampak cel paket storitev. Že danes bi lahko Luko s sedanjimi zmogljivostmi prodajali bolje. V to verjamem in to je naš poslovni rezultat pokazal. Nobenemu ne dajemo časa. jaz vidim, kako ljudje delajo. Povsem sem prepričan, da se da bolje delati, da je lahko več zaposlenih, lahko ima več tovora s temi kapacitetami in da dobijo vsi boljše plače.«
Nekateri drugi člani nadzornega sveta pa so dodali, da so tudi avtorji študije iz Mc Kinsey razumeli nekatere pripombe iz uprave Luke o neprimernost uporabljenih podatkov (na primer o izkoriščenosti opreme na podlagi fotografij in nepoznavanja vloge posameznih dvigal) in o neprimerljivosti podatkov poslovanja med posameznimi zelo različnimi pristanišči. Zato so dogovorjeni, da določene pripombe upoštevajo in z njimi dopolnijo študijo ekonomskih priložnosti Luke.
Na revizijo o poslovanju Luke pri Pricewaterhouse Coopers treba počakati nekaj nekaj mesecev. Iz vseh Antolovičevih besed je bilo razumeti, da še vsaj toliko časa ne bo resnejših odločitev o zamenjavi uprave.
Na sami seji nadzornega sveta so največ časa posvetili naročeni reviziji poslovanja in razpravi o urejanju odnosov pri najemanju izvajalcev pristaniških storitev, kar naj bi bil eden od najtežjih očitkov pri delu sedanji upravi.
Predsednica uprave SDH Lidia Glavina je novinarjem namenila zgolj 15 sekund.:»Mi smo naredili naše delo. Na SDH smo se dali podučiti o funkciji upravljalca premoženja. Danes smo študijo predstavili upravi in nadzornikom. Imeli konstruktivno debato in od tu gremo dalje.«
